2015年10月，美团和大众点评合并，市场地位加强。饿了么面临压力，2016年4月13日，阿里巴巴和蚂蚁金服投资12.5亿美元，成为大股东。这笔融资刷新外卖平台纪录，饿了么用钱优化物流系统，覆盖更多中小城市。2017年4月，阿里和蚂蚁又增持4亿美元，进一步巩固股份。竞争没停，饿了么决定并购来增份额。
2017年8月24日，饿了么收购百度外卖，价格8亿美元，其中5亿买平台，3亿买流量入口。收购后，双品牌运营，百度外卖团队保持独立，整合北京市场资源。饿了么市场份额提升，但整体还是落后美团。补贴战继续，公司管理难度加大，运营效率问题暴露。
2018年4月2日，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么，折合人民币约665亿。张旭豪签署协议，饿了么成为阿里本地生活服务一部分。他继续担任董事长一段时间，参与过渡。几个月后，张旭豪陆续卸任饿了么相关公司法人、股东和高管职位。阿里团队接管，调整策略，饿了么融入阿里生态。
卖掉饿了么后，张旭豪没闲着，2018年3月成立上海璞冠商务咨询合伙企业。4月，又设上海禹铎商务咨询有限公司。这些公司做商务咨询，帮他转战新领域。2019年，他注册上海格克体育公司，进军高尔夫市场。2020年9月，与格克体育相关的PLAYGOLF公司成立，李东平任法定代表人，张旭豪通过控股掌控，持股99.4118%。
PLAYGOLF项目投资1.5亿人民币，改造上海黄兴公园高尔夫练习场。这个场子原是亚洲最大，2019年关闭。张旭豪团队花300多天装修，建240个自动击球位和1400平方米果岭练习区，还设亚洲唯一长杆真草击球区和最大果岭。球场降低价格门槛，吸引普通人参与高尔夫。2021年5月31日，张旭豪卸任格克体育法定代表人，但仍实际控制。公司整合训练和社交功能，成为高尔夫运营商。
饿了么从校园小平台成长为外卖巨头，过程离不开多次融资和并购。张旭豪早年靠这些轮融资撑起扩张，A轮起步时公司刚成型，后面C轮D轮帮抢市场。阿里入股后，饿了么接入支付和地图资源，提升效率。收购百度外卖是关键一步，补齐北方短板，虽没逆转大局，但稳住份额。最终全资卖给阿里，标志外卖市场格局定型。
竞争中，饿了么和美团补贴大战烧钱厉害，2015年后订单峰值高，但利润薄。阿里收购后，饿了么并入口碑，组建本地生活集团。美团继续独立，外卖双雄变成阿里系主导。张旭豪退出后，转高尔夫，PLAYGOLF不只球场，还推培训课程。2021年，他发朋友圈宣传课程，球场开业吸引用户。
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