苹果大学校长兼副总裁乔尔·波多尼(Joel Podolny)学华为上华营发表的文章《How Apple is Organized for Innovation》提到，1997年，当史蒂夫·乔布斯重返苹果时，苹果的规模和范围都是传统的结构。它被划分为业务部门，每个部门都有自己的损益责任。重新掌舵后，乔布斯将整个公司置于一个损益表之下，并将各业务部门的不同部门合并为一个功能性组织，将专业知识与决策权结合起来，这是苹果至今仍保留的结构。
“相信传统管理扼杀创新，乔布斯在他重新上任CEO的第一年就解雇了所有业务部门总经理（一天之内），从而使得整个公司放进一个损益表中，另外还结合不同业务部门的职能部门组织成一个职能组织。”Podolny写道。
1998年的苹果公司，是典型的学华为上华营职能型组织，包括硬件、软件、营销、运作、服务等。2019年，苹果公司的大体组织结构没变，还是职能型组织，但是将硬件分成了硬件工程和硬件技术，还增加了设计部门、机器学习、人工智能等，分工变得更为专业。
那么，为什么苹果公司采用职能型组织呢？
企业在选择组织形态时，要与愿景、使命、战略强相关。苹果公司是一个强研发导向企业，竞争就是靠研发。表面看，苹果公司是职能型组织，但其实下设了98位副总裁去运作产品，实现了端到端的打通。
苹果公司认为，将一个专家培养成管理者要容易，但将一个管理者培养成专家很难。这就是苹果的文化和价值观——更喜欢用专家型管理者。苹果手机的相机功能很重要，只能由专业型管理者而不是商业型管理者去解决问题。
华为其实也在慢慢向苹果公司看齐。在华为，每一个级别都有相对应的任职资格标准和任职方式，员工成长路径分为技术专家方向和管理方向。但现如今，除了总裁级别以上定位成商业管理者，其他所有人无论是什么岗位，都必须是一个专业管理者，必须有专业的任职资格。
所以，对于一个企业而言，要让专业的人，管理专业的员工。返回搜狐，查看更多